RTCカンファレンス Vol.29 『不況撃滅』

RTCカンファレンスVol.29 『不況撃滅』というのに参加してきました。

ゲストスピーカーはグリーの社長・田中良和さん。

私の理解でメモ的にまとめたので、順番もバラバラ、本人の仰りたいことと違っているかもしれませんけど、以下にまとめます。


Greeのビジネスモデルにつて

もともと企業(広告)または個人、どちらか一方の課金に頼りたくなかった。

よく比較されるmixiやモバゲーについて

他社のサービスはほとんど見てない。

成長へのターニングポイント

モバイルビジネスへのシフト

世界一とかキライ

起業して「世界一を目指してます」という人は多いけど、本気で思っているのか疑問
どうしたら本気で取り組めるか考えている

会社とは

企業買収などについて

パワポの資料や数字で説明されても信じられない
会社は人であり人と人とが融合するのは簡単なことではない。
どれけ人同士が求め合えるか、融合しようとする情熱があるか。

アイデアと戦略

Greeの今の状態をもともと考えていたわけではない。

連続的イノベーションと非連続的イノベーションが必要
連続的イノベーションとは戦略として計画的に生み出す
非連続的イノベーションとは再現性がなく、偶然や情熱などから出てくる

エンジニアが「作ってみました」的なサービスのなから生まれることが多い
比較対象から生まれないサービス・アイデア

偶然のひらめきをきっかけに、そのひらめきを合理的に考える。

「数年後こうなる、だからこのサービスが求められる」ということを軸に、人のリテラシーは変化、その時期を見越してサービスを当て込む。
たとえばSNS・blogサービスを始めた当初、周囲の意見としてはネットで日記なんて書かない、ましてや公開しない、自分の写真をアップするなんて怖いという意見が、今ではたくさんの人が利用している。

仕事について

最初はいいサービスを作りたかった。
今はいい会社(いいサービスを生み出す人、その環境)を作りたい。

最初は楽しく仕事がしたかったのだが、今、楽しいかと聞かれると楽しくない。
仕事は使命感で働く、それが充実になっている

仕事とは

放っておいても誰かがやるであろうことを、自分がやることで少しでも早く実現すること。

社長の仕事とは

社長の仕事はなんだろうと考えること(笑)
いい会社を作るために、答えのない問題に日々悩んで考えること

社員の採用について

「こいつと仕事がしたい」と思えるような、マインドとメンタリティが合うかどうか

不況について

本来こうあるべきという姿に再構築するチャンス。
正しいものしか生き残れない。
大きく成長するには、不遇な状況を乗り越えるコーポレートパワーが必要。
どれだけ仲間を信じて一緒に仕事ができるか。

経営に夢中になっていると不況も他社も関係ない

他にもいろいろと面白い話やためになる話があるのですが、文章にまとめるのは難しいですね。やっぱり直接話を聞くのが一番なんだろうと思います。また機会があったら参加したいです。

つぶやき
「田中良和」

  • RT @TOSHIO_FURUKAWA: 🔶過日【機動戦士ガンダム THE ORIGIN】の打ち上げパーティーに大勢の関係者が集いました。左から:潘めぐみさん、田中真弓さん、安彦良和総監督、古川登志夫、秋元千賀子さん。安彦先生のご挨拶を伺い、全回通しで観たいと思いました。ORI…
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