星野佳路 プロフェッショナル

アマゾンプライムで見た。近年はがっちりマンデーの新年スペシャルでは毎年出演されているのを見ていたが、10年以上前のものは初めてかも。

言いたいことを言いたい人に直接いう

グチ不満に耳を傾ける

いろんな不安
評価、給与、仕事の内容、仕事の悩み、同僚がイヤなひとだったら、様々な不安
不安を払しょくしたい

社長室を捨てた、空いてる机を使う
主人公は社員
決めるのは社員、社員同士の議論に、どうしますか
自分の手柄にしてくれる、じゃあやらなくちゃ
未読6740、タイトルでみてる
議論のプロセスがロジカルで、競合なども考えられているか
結論が正しいかどうかはわからない、だからプロセスを重視
グチは給与か立場>立候補制にした
任せれば、人は楽しみ、動き出す
社員に残ってもらうことが最重要課題
給与も休日も増やせない、楽しみを提供するしかない
どうしてリスクをとる(再生する)ことができるのか
リゾートで働く人は人に楽しんで欲しいと思っている、社員を信じる
コンセプトに正解はない、共感できるかが一番大事

つぶやき
「星野佳路」

  • 星野佳路氏の名言 経営者にとって“この会社にいてよかった”と社員から言ってもらうことほど名誉なことはありません。 ##起業 #成功 #夢に向かって
  • RT @shukanka: ファミリー企業の業績は、概して非ファミリー企業よりいい。 ビジネスモデルなるものは30年に1度ぐらい見直すべきかもしれない。その仕組みが最初からビルトインされているのが、ファミリービジネス。 『星野佳路と考えるファミリービジネスの教科書』(編集・…
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